Consultoría informática
La mayoría de empresas no tienen un problema de tecnología: tienen doce programas que no se hablan entre ellos, tres hojas de cálculo que sostienen el negocio y nadie que haya parado a mirar el conjunto.
Jesús Solaz entra a mirar ese conjunto. Sin vender licencias de nadie y sin comisión por recomendar una herramienta concreta: se estudia lo que hay, se mide lo que cuesta mantenerlo y se decide qué se cambia, qué se integra y qué se deja en paz porque funciona.
Qué incluye
- Inventario de lo que hayProgramas, licencias, servidores, copias, cuentas de correo y quién usa cada cosa. Casi siempre aparece software que se paga y no usa nadie.
- Mapa de procesosCómo entra un pedido, un cliente o una factura y por cuántas manos pasa hasta salir. Ahí es donde se ven las horas que se van.
- Diagnóstico escritoUn documento con lo que se ha encontrado, ordenado por lo que más duele, no por lo que más fácil sea de vender.
- Plan por fases y presupuestoQué se hace este mes, qué el trimestre que viene y qué puede esperar, con coste y con lo que se espera ahorrar.
- Segunda opinión sobre presupuestosSi hay una oferta de otro proveedor encima de la mesa, se revisa: qué incluye de verdad, qué falta y si el precio tiene sentido.
Para quién es
- Empresas que han crecido a base de ir añadiendo programas y ya nadie sabe cuál es la fuente de la verdad.
- Direcciones que van a firmar una inversión grande en software y quieren que alguien de fuera la mire antes.
- Negocios que sospechan que están pagando de más en licencias, hosting o mantenimiento.
Cómo se trabaja
- Videollamada inicialMedia hora para entender a qué se dedica la empresa y qué escuece. Sin coste.
- AnálisisSe revisan sistemas, accesos y procesos, y se habla con quien de verdad usa las herramientas cada día.
- Informe y planSe entrega el diagnóstico y el plan por fases, y se explica en una reunión.
- Ejecución (opcional)El plan se puede llevar a cabo con Jesús Solaz o con el equipo interno. El informe es de la empresa, se haga con quien se haga.
Preguntas frecuentes
¿Hay que cambiarlo todo?
Casi nunca. Lo habitual es que la mitad de lo que hay funcione bien y el problema esté en dos o tres puntos concretos donde la información se rompe.
¿Se cobra por el informe?
Sí. La consultoría se cobra aparte del desarrollo precisamente para que el diagnóstico no esté condicionado por lo que luego se venda.
¿Trabaja con el proveedor que ya tenemos?
Sin problema. En muchos casos la solución pasa por que el proveedor actual haga bien tres cosas concretas, y para eso hace falta pedírselas por escrito.
¿Hablamos de esto?
Media hora por videollamada para ver si tiene sentido y qué costaría. Aquí no hay formulario de contacto: se coge hueco en la agenda y se habla a la cara.
En el navegador y sin instalar nada. Se elige día y hora entre los que tiene libres.